但它确实可以帮助您理解或以某

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这显然是该理论的一个非常高层次的总结，种方式对组织如何塑造道德行为进行分类。这可能有点令人困惑，所以我创建了下面这张幻灯片来提供帮助： 阶段 组织可以采取的鼓励特定阶段的行为 惩罚（例如纪律处分、降职、减薪） 奖励（例如，基于佣金的奖金、晋升、加薪、带薪休假、角落办公室） 一致性（结合第一阶段和第二阶段来调节行为） 清晰而稳健的政策和程序（阶段 的混合） 社交牛虻（混合第一阶段和第二阶段以调节行为） 通过塑造行为，根据定义，个人将不再属于第六阶段 特别是，由于我自己在公共部门工作的经历，我关注第三阶段。

我在这里并不是真正探讨第三阶段是好还是坏。这就是我的经历。然而，我很想了解一个组织如何从一个阶段转向另一个阶段 如果需要的话。我还很好奇，一个主要以第五阶段级别看待世界的个人是否有可能在第三阶段组织中生存下来？ 我认为一个组织是否陷入了一个阶段？不，绝对不是。我确实相信组织可以根据情况或道德强度在不同阶段之间移动。但我想我想知道是否有可能有意识地鼓励一个级别而不是另一个级别。或者也许我过于简单化了。 你怎么认为？您认为组织有能力塑造个人的道德行为吗？有没有哪个阶段特别适合您的经历？请在下面的评论中告诉我。




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